Warum ist die Struktur von Technologieunternehmen so wichtig? In der heutigen Zeit ist der Wettbewerb im Bereich des technischen Fortschritts sehr groß. Infolgedessen streben unzählige Technologieunternehmen danach, die Besten zu sein. Das Problem beginnt jedoch, wenn ein Unternehmen versucht, seine Verfahren zu strukturieren. Es stellt sich dann die Frage: Wie soll man seine Technologieunternehmen organisieren?
Technologieunternehmen und traditionelle Strukturen
Der Grund, warum sich Tech-Unternehmen nicht an eine traditionelle Unternehmensstruktur anpassen können, ist ihre Art der Arbeit. In der Regel bieten die Unternehmen entweder spezielle digitale Produkte an. Wenn nicht, gibt es vielleicht eine bestimmte digitaler Dienst die sie anbieten werden.
Die Einführungen und Veränderungen müssen bei Technologieunternehmen nicht auf einer großen operativen Ebene erfolgen. Dies ist das genaue Gegenteil des traditionellen Organisationssystems.
Struktur von Technologieunternehmen
Die vier Hauptbestandteile eines jeden Unternehmens sind Vertrieb, Marketing, Personal und Recht. Das ist jedoch noch nicht alles. Eine grundlegende Struktur von Technologieunternehmen würde auch die folgenden Elemente umfassen.
- A-Team im Backend
Das Backend-Team besteht aus einem Leiter, Backend-Ingenieuren und Entwicklern. Backend-Teams gelten als das Herzstück des gesamten Unternehmens und arbeiten an der Datenstruktur, der Anwendungslogik und der Codierung. Der Leiter ist für die Koordinierung und Zuweisung der Arbeit zuständig. In der Zwischenzeit kümmern sich die Ingenieure um die Anwendungslogik und den Kodierungsprozess. Und schließlich arbeiten die Entwickler an den Endpunkten usw.
- UX Team
Eines der wichtigsten Dinge bei allen digitalen Produkten oder Dienstleistungen ist die Nutzererfahrung. An dieser Stelle kommt das UX-Team ins Spiel. Das UX-Team arbeitet am Layout, um sicherzustellen, dass die Kunden eine einfache, funktionale und interessante Erfahrung machen. Dieses Team besteht auch aus Forschern, Designern, Entwicklern und einem Leiter, der sie durch das Ganze führt.
- Qualitätssicherungs-Team
Das Komplizierte an digitalen Produkten oder Dienstleistungen ist, dass eine Kleinigkeit das gesamte Produkt durcheinander bringen kann. An dieser Stelle kommen die Qualitätssicherungs-Teams ins Spiel. Die Leiter, Analysten und Tester dieses Teams sind in der Lage, Fehler aufzuspüren und zu beheben. Außerdem werden Berichte und Analysen über diese Fehler erstellt. Es gibt bestimmte Standards für die Qualitätseinstellungen, und der Leiter ist dafür verantwortlich, dass das System diese Standards einhält.
- DevOps
Die DevOps Team ist ein weiterer integraler Bestandteil verschiedener Technologieunternehmen. Dieses Team ist für den reibungslosen Übergang des Produkts auf den Markt verantwortlich. Das Team ist für alles zuständig, vom Testen bis zur Verwaltung der Cloud-Infrastruktur und mehr. Es besteht aus einem Cloud-Architekten, einem Systemadministrator, einem Ingenieur für Standortzuverlässigkeit und dem Leiter.
Was können Sie noch tun?
Darüber hinaus müssen Tech-Unternehmen auch Marketing-, Vertriebs-, Personal- und Rechtsabteilungen in ihre Organisationsstruktur einbeziehen. Diese Abteilungen befassen sich mit Werbung, Verkaufsprozessen, Mitarbeiterbetreuung und rechtlichen Aspekten. Die Struktur von Technologieunternehmen muss sich nach der von ihnen verwendeten Technologie richten. Darüber hinaus sollten sie auch ihre Markenpositionierung und ihre Konkurrenz berücksichtigen. Darüber hinaus muss die Struktur in regelmäßigen Abständen evaluiert werden, um den Erfolg sicherzustellen.
